計画立案、計画支援業務を中心に、調査研究や教育研修をおこなっています。

計画立案業務

経営計画の立案、経営計画体系構築

短期、中期、長期の経営計画の作成を支援します。また経営計画策定体制の構築を支援します。

戦略計画の立案、戦略計画体系構築

経営戦略、事業戦略、機能戦略を作成します。PDCAばかりでなくOODAループでの戦略方針も作成を支援します。

ビジネスモデリング

利益を向上させる仕組み、体制を概念化して戦略、戦術計画を作成します。

上記のプロジェクトファシリテーション、会議ファシリテーション

プロジェクトの組成から最終成果物の作成まで支援します。また会議体に参加し議論を促進します。

上記の実施マニュアル、ガイドラインの作成

文書化は重要な事業継承のツールです。より簡易に文言にし図解を使い思考スピードを上げます。

 

調査研究

ベンチマーク企業の調査分析

自社の資源分析を踏まえ、他業界のベンチマーク先を特定しベンチマーク項目の作成、調査を実施します。調査結果をもとに資源の強化、転換計画を支援します。

ベンチマーク業界の調査分析

業界構造を特定し、業界内主要企業の思考行動を分析し市場参入すべきかどうかの判断を支援します。また事業再構築を支援します。

上記の分析レポート、ケースブック作成

フレームワーク、チェックリスト、コンセプト等を使い思考を早め行動につながる成果物を作成します。

教育研修

教育体系の構築、プログラム作成

特定の目的にかなった教育体系を構築します。また教育プログラム、教育評価指標なども作成します。

研修講座、ワークショップ実施

短期開催、長期開催の研修講座を企画、運営します。有力な教育企業と連携し実施します。

仕事の流れ

以下のような流れで業務を進めます。最初に丹念なヒアリングをおこない目的・目標を十分に理解して始めます。はじめから成果物を仮説作成し具体化していきます。